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南京航空航天大学医院中层干部竞聘上岗实施方案
为全面推进校医院内部管理体制改革，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过“公开选拔、竞争上岗”的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据学校《关于科级干部选拔任用和管理工作实施细则》相关文件精神，结合我院的实际，经研究决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。现提出如下实施方案：
一、指导思想
通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善医院中层干部聘任制，公开平等、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原则
1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导
医院成立竞聘工作领导小组
组 长：刘协和
副组长：夏明川 陆 晖
成 员：李福平 白建忠 周海燕 张玉梅 吴长翠 许燕杰 陈绍旺 刘远亮
四、方法与步骤
1、制订方案。制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内网站公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。采取个人自荐、组织推荐、群众举荐（5人及以上共同举荐一人）等形式公开报名，并填写中层职位竞争上岗报名表，在规定的时间内报医院办公室
3、资格审查，对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘演讲、答辩：竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。竞争演讲每个人限时5分钟，主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分；答辩每人限时10分钟。演讲分值占60%，答辩分值占40%。竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分（去掉最高和最低分），得出竞聘成绩。
5、考察考核：由医院组织对演讲、答辩综合成绩靠前的人员（按1:2的比例）对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众公认情况、廉洁自律情况，并将结果报院党政联席会讨论决定聘用人选。
6、初定人选。党政联席会对经考察考核后上报的聘用人选进行审定，决定聘用人选。
7、任前公示。经医院党政联席会决定的拟任人选，公示3天。
8、决定聘任。公示结果不影响任职的，由医院院长签发任职通知。新聘任上岗干部设一年试用期。
9、聘期：自任命之日（医院党政联席会通过时间）起3年为一个聘期。
五、竞争上岗条件
1、政治思想素质好。热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，有较强的责任意识。
2、熟悉医院行政相关工作，具有较强的领导、组织、协调、沟通、决策能力，具有一定的分析问题和解决实际问题的能力。
3、具有履行岗位职责所必备的政策理论水平和专业业务能力；具有较强的文字和口头表达能力；有良好的心理素质，身体健康。
4、热爱行政管理工作，能坚持原则，勇挑重担，顾全大局，清正廉洁，公道正派，作风民主，团结同志，具有团队协作精神。工作中善于开拓创新。
5、具有本科学历且有4年以上的工作经历、或具有硕士学位且有2年以上的工作经历或博士学位；年龄以能连续任职两届（6年）为限。
6、近二年内年度考核为合格及以上等次。
六、工作要求
1、严格纪律。全体员工必须从事业大局出发，讲党性、讲正气、讲大局，不得拉选票。如果发现类似现象有人举报属实，将取消其任职资格。
2、在选拔工作期间，所有干部必须坚守岗位、正常履行职责，要确保医院各项工作正常开展；选拔上岗的新任干部和换岗的原干部，自宣布任命和聘任通知后一周之内，办理完交接手续。
3、医院中层干部每届任期一般为三年。
4、在中层干部竞聘中，现任中层干部未参加本轮竞聘或因各种原因落聘的，原职务自然免去，不再享受中层干部的待遇。
5、医院中层干部有下列情形之一的应予解聘：
①聘任期满，未被续聘的；
②聘任期内，不胜任工作、年度履职考核不合格的；
③聘任期内，受党纪政纪处分或严重违反医德造成不良影响的；
④因工作需要或者其他原因，不宜再担任原职务者。
本方案在实施过程中的未及事宜，由竞聘工作领导小组研究决定。
南 航 医 院
